Netze Duisburg und Stadt nutzen viele Synergien bei Bau und Modernisierung

Baumaßnahmen sollen gebündelt werden, um Beeinträchtigungen für die Bürger zu verringern.

Zig Tausend Kilometer Strom-, Gas-, Wasser- und Fernwärmeleitungen laufen unter Duisburgs Straßen und Häusern durch die Erde. Sie alle zu kennen, sie zu überprüfen, zu erneuern und zu erweitern ist Aufgabe der Netze Duisburg GmbH. Die Stadt plant ein neues Wohn- oder Gewerbegebiet – die Netze Duisburg sind an der Erschließung beteiligt. Ein Wasserrohrbruch oder ein defektes Stromkabel unterbrechen die Versorgung einiger Duisburger Bürger – die Netze Duisburg rücken aus und beheben den Schaden so schnell wie möglich. Die dabei entstehenden Baustellen sind vielen Duisburgern ein Dorn im Auge, aber sie sind für die Versorgungssicherheit von rund 500.000 Duisburgerinnen und Duisburgern unverzichtbar.

Um die Beeinträchtigungen für die Bürgerinnen und Bürger der Stadt und alle Verkehrsteilnehmer so gering wie möglich zu halten, stimmen sich die Netze Duisburg mit der Stadt und den Wirtschaftsbetrieben ab – effizientes Baustellenmanagement soll Zeitaufwand und Kosten senken. Bereits seit Ende 2015 tagt eine dafür eingerichtete Koordinierungsgruppe regelmäßig. „Jeder Infrastrukturbetreiber hat ein entsprechendes Asset-Management, das auch eine Risikoeinschätzung beinhaltet. Also wann Leitungen voraussichtlich erneuert werden müssen“, erklärt Sabrina Klein, die bei den Netzen Duisburg für die Strategische Netzplanung zuständig ist. Wissen die verschiedenen Betreiber wie zum Beispiel die Wirtschaftsbetriebe, die für die Abwasserkanalisation zuständig sind, oder die für Stromleitungen zuständigen Netze Duisburg gegenseitig von den Baustellen der anderen, muss eine Straße nur einmal geöffnet werden und mehrere Erneuerungsmaßnahmen werden in einer Baustelle gemeinsam durchgeführt.

Netze Duisburg beteiligen sich an 30 Maßnahmen

Durch das KIDU-Projekt der Stadt (Kommunale Investitionen Duisburg) sind in den vergangenen Monaten etliche weitere Baumaßnahmen hinzugekommen. Mehr als 100 Straßenbaumaßnahmen hat die Stadtverwaltung in das Programm aufgenommen und über die Koordinierungsgruppe an die verschiedenen in Duisburg arbeitenden Betreiber gemeldet. Nach Überprüfung eben dieser Straßenbaumaßnahmen mit dem Risikomanagement haben die Netze Duisburg entschieden, sich an 30 der Maßnahmen zu beteiligen und im Rahmen der Bauarbeiten gleichzeitig Erneuerungsarbeiten an ihren Versorgungsnetzen durchzuführen. „Die Koordinierung ergibt Sinn für alle Seiten. Man bündelt die Arbeiten und legt die Kosten um. Hinzu kommt, dass eine neue Straßendecke mindestens fünf Jahre nicht für geplante Erneuerungsmaßnahmen geöffnet werden darf. Auch aus diesem Grund ist es wichtig, dass wir die KIDU-Maßnahmen kennen und sie mit unserer Netzplanung abgleichen“, so Klein. Diese Fünf-Jahres-Regel gilt natürlich nicht bei Notfällen. Sind Leitungen beschädigt, ist eine Reparatur jederzeit möglich.

Eine Stadtkarte für Baustellen

Seit einiger Zeit gibt es auch ein gemeinsames Geoinformationssystem unter den Infrastrukturbetreibern, das sogenannte DUGIS (Duisburger Geoinformationssystem). Alle aktuellen und geplanten Straßen- und Netzbaumaßnahmen werden dort angezeigt. „Da sich die beteiligten Personen aus den Fachbereichen durch die vielen Gespräche und Treffen kennen, funktioniert die Abstimmung schnell und gut“, sagt Klein. Wenn aus dem System hervorgeht, dass zum Beispiel die Wirtschaftsbetriebe die Erneuerung an der Kanalisation an einer bestimmten Stelle in der Stadt planen, die Netze Duisburg aber aufgrund ihres Risikomanagements an der gleichen Stelle nur ein Jahr später Stromleitungen erneuern wollen, können die Fachbereiche beider Unternehmen das schnell erkennen und ihre Maßnahmen miteinander verbinden. Von solchen Koordinierungsmaßnahmen profitieren nicht nur die Unternehmen, die Geld für die Durchführung der Baumaßnahmen sparen, sondern auch die Bürgerinnen und Bürger. Die Zahl der Baustellen, die Umleitungen verursachen und den Verkehr in der Stadt behindern, wird deutlich reduziert. Gleichzeitig bleibt die Versorgungssicherheit zwischen Rhein und Ruhr auf einem hohen Niveau.

Betriebliches Gesundheitsmanagement im DVV-Konzern preisgekrönt

Michael Siepmann ist der Leiter des Betrieblichen Gesundheitsmanagements im DVV-Konzern.

Seit 2008 gibt es das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) im DVV-Konzern. Im Jahr 2017 sind Abteilungsleiter Michael Siepmann und seine fünf Mitarbeiter für ihre Arbeit ausgezeichnet worden. Beim Wettbewerb „betriebsgesundes Unternehmen“ des Gesundheitsnetzwerks Niederrhein wurden Betriebe für ihren besonderen Einsatz für die Gesundheit der Mitarbeiter ausgezeichnet. NRW-Gesundheitsminister Karl-Josef Laumann überreichte Michael Siepmann die gläserne Siegerstehle und eine Urkunde. Zum Angebot des BGM im DVV-Konzern gehören neben Sportgruppen, Kursangeboten und einem Fitnessstudio auch Ernährungs- und Gesundheitsberatung, verschiedenste Vorsorge-Untersuchungen, Suchtberatung, Stressmanagement und zahlreiche Sonderveranstaltungen. Zum Team gehört auch ein Physiotherapeut.

Im DVV-Konzern gibt es verschiedene Betriebssportgruppen (BSG), die von Arbeitnehmern des Konzerns in ihrer Freizeit geleitet werden und die ebenfalls an das Betriebliche Gesundheitsmanagement des DVV-Konzerns angegliedert sind. Im Angebot sind derzeit: Badminton, Drachenboot, Fußball, Kegeln, Laufen, Modellbau, Motorrad, Radsport, Segeln, Sportschießen, Tauchen, Tischtennis und Volleyball. Darüber hinaus bietet das Betriebliche Gesundheitsmanagement allen Mitarbeitern des DVV-Konzerns die Möglichkeit, im Gesundheitszentrum Rheinhausen an verschiedenen Sport-, Gesundheits- und Präventionskursen teilzunehmen: Power Step, Zumba, Yoga, Yoga Fitness, „Fit für den Alltag“, Selbstverteidigung, Ganzkörpertraining „Body & Soul“. Zum Gesundheitszentrum gehört außerdem ein Fitnessstudio, in dem jeder Mitarbeiter individuell Sport treiben kann.

Außerdem bietet Ernährungsberaterin Elena Kleine zahlreiche Kochkurse für Kleingruppen an, um einen gesundheitsbewussten Umgang mit Lebensmitteln zu vermitteln. Im Gesundheitszentrum in Rheinhausen wurde hierfür eine bereits vorhandene Küche wieder in Betrieb genommen.

Zu den vom BGM organisierten Sonderveranstaltungen zählen auch die Gesundheitstage, die dezentral in den verschiedenen Liegenschaften des DVV-Konzerns durchgeführt werden, damit alle Mitarbeiter die Chance haben, teilzunehmen. Vor allem die DVG-Gesundheitstage an den Betriebshöfen „Grunewald“ (Straßenbahn) und „Am Unkelstein“ (Bus) werden von den Fahrern gerne angenommen. Dabei können sich die Mitarbeiter einem Gesundheitscheck unterziehen und bekommen viele praktische Tipps zur gesunden Ernährung und zu kleinen Fitnessübungen für den Alltag. Die meisten Angebote werden von den Mitarbeitern des BGM selbst geleitet. Viele haben Zusatzqualifikationen wie Übungsleiterscheine oder Stress-Coachings erworben und medizinische Fortbildungen besucht.

DVV-Konzern: Vorteile für Stadt in Höhe von 84,6 Millionen Euro

Für die Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH (DVV) verlief das Jahr 2016 erfolgreich. Erstmals steht bei der DVV-Holding eine schwarze Zahl unter dem Strich. Auch die Stadt Duisburg als alleinige Eigentümerin profitiert von einem erfolgreichen Geschäftsverlauf – und das in mehrfacher Hinsicht: Für das Recht, die Versorgungsleitungen (Strom, Gas, Wasser) zu verlegen und zu betreiben, haben die Stadtwerke Duisburg im vergangenen Jahr eine Konzessionsabgabe in Höhe von 25,9 Millionen Euro an die Stadt gezahlt. Hinzu kommen die von Unternehmen aus dem DVV-Konzern abgeführten Gewerbesteuer¬einnahmen in Höhe von insgesamt 5,6 Millionen Euro. Mit weiteren 33,3 Millionen Euro wird die Stadtkasse entlastet, da der Verlust aus dem Öffentlichen Personennahverkehr in der DVV verbleibt.

Denn in den Jahresabschluss der Holding fließen im Wesentlichen die wirtschaftlichen Ergebnisse aus der Energieversorgung sowie das Minus aus dem ÖPNV ein. Ein Großstadt-Nahverkehr mit einem leistungsfähigen Straßenbahnnetz lässt sich ohne öffentliche Subventionierung nicht betreiben. Deshalb ist auch die geplante Direktvergabe der ÖPNV-Leistungen an die Duisburger Verkehrsgesellschaft (DVG) ein entscheidender Schritt: Diese Form der Auftragsvergabe ohne EU-weite Ausschreibung sichert nicht nur langfristig die rund 900 Arbeitsplätze in Duisburg. Sie sichert der Stadt auch den direkten Einfluss und die Kontrolle auf die Entwicklungen im Nahverkehr, da sich die DVG unter dem Dach der DVV in städtischer Hand befindet. Aus diesen Gründen bereiten viele Städte eine Direktvergabe an ihre eigenen Verkehrsunternehmen vor.

Die in Duisburg etablierte Holdingstruktur der DVV reduziert zudem die Kosten, die die Stadt für die beauftragte Verkehrsleistung tragen muss. Denn durch den steuerlichen Querverbund können die Verluste aus dem Nahverkehr mit den Gewinnen aus anderen Geschäftsfeldern verrechnet werden. Durch dieses Modell entstehen jedes Jahr erhebliche, zusätzliche Steuerersparnisse, beispielsweise im abgelaufenen Geschäftsjahr in Höhe von rund 19,8 Millionen Euro.

In Verbindung mit den derzeit anlaufenden Investitionen von rund 180 Millionen Euro für 47 neue Niederflur-Straßenbahnen und neue Techniksysteme für die U-Bahntunnel sichert die Direktvergabe die langfristige Zukunft eines leistungsfähigen Nahverkehrs in der Stadt.

Unter dem Strich summieren sich die Vorteile zur Entlastung der Stadtkasse auf 84,6 Millionen Euro. Darüber hinaus haben die DVV und ihre Tochterunternehmen in 2016 rund 56 Millionen Euro an Aufträgen an Unternehmen aus Duisburg und der Region vergeben.

Netze Duisburg warnen vor neuer Betrugsmasche

Die Netze Duisburg GmbH warnt vor einer neuen Betrugsmasche. Zahlreiche Verbraucher fanden in 2017 E-Mails in ihren Postfächern, die vermeintlich die Erdgasumstellung zum Thema haben. Der Absender suggeriert darin, dass die Umstellung von L- auf H-Gas Anpassungen von Heizungsanlagen in Privathaushalten nötig mache. Verbraucher könnten von staatlicher Förderung bei der Anschaffung einer neuen Heizung profitieren, die bei der Erdgasumstellung ohnehin fällig wäre. Als Absender werden „Ihre Stadtwerke“ genannt. Die Netze Duisburg GmbH warnt ausdrücklich davor, Anhänge dieser Mails zu öffnen, oder auf die in der Mail enthaltenen Links zu klicken. Die Netze Duisburg sind nicht Absender dieser E-Mail.

Richtig ist, dass die Förderung in den deutschen und niederländischen L-Gasfeldern kontinuierlich zurückgeht. Aus diesem Grund wird das gesamte deutsche Erdgasnetz in den nächsten Jahren sukzessive auf das H-Gas umgestellt. Die Netze Duisburg GmbH ist von diesem Prozess jedoch bereits seit dem Jahr 2008 nicht mehr betroffen, da sie seit diesem Zeitpunkt an vorgelagerte Erdgasnetze angeschlossen ist, die ausschließlich H-Gas zur Verfügung stellen. Die sogenannte Marktraumumstellung wurde im Gebiet der Netze Duisburg zum 31. Juli 2008 vollständig umgesetzt. Im Vorfeld der damaligen Umstellung hatten die Netze Duisburg die betroffenen Kunden umfassend über Alternativen und Konsequenzen informiert. Weitere Umstellungen finden nicht statt.

DVV mit Innovationspreis ausgezeichnet

Carsten Saffran, Leiter Einkauf der DVV (2.v.l.), und Dirk Broska, Leiter der Finanzabteilung der DVV (2.v.r.), nahmen den Preis entgegen.

2016 gab es erstmals die Nominierung, 2017 nun den erhofften Preis. Die Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH (DVV) ist vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) und dem Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) mit dem Preis „Innovation schafft Vorsprung“ ausgezeichnet worden. Die Jury honorierte die besondere Zusammenarbeit des DVV-Konzerns mit seinen Lieferanten. Den Preis nahmen Dirk Broska, Kaufmännischer Leiter der DVV, und Carsten Saffran, Abteilungsleiter Materialwirtschaft, am 14. Februar beim „Tag der öffentlichen Auftraggeber“ in Berlin entgegen.

Über ein innovatives Online-Portal können Lieferanten jederzeit den aktuellen Bearbeitungsstand ihrer Rechnungen einsehen und eine schnellere Zahlung anfordern. Im Gegenzug gewähren sie der DVV ein höheres Skonto. Dessen Höhe ist tagesabhängig und dynamisch. „Für uns ist das kein Verhandlungsinstrument im Einkauf, sondern eine echte, kostengünstige und unbürokratische Finanzierungsalternative für unsere Lieferanten“, sagt Saffran. Die erhöhte Transparenz im Zahlungsverkehr ist ein Gewinn für beide Partner. Lieferanten haben jederzeit einen Überblick über ihre Rechnungsstellung, deren Bearbeitung und kommen durch die flexible Skontogewährung unkompliziert und schnell an ihr Geld. Der DVV-Konzern erzielt durch die zusätzliche Diskontierung Einspareffekte und erhöht durch unkomplizierten Informationsaustausch mit den Lieferanten die Effizienz. „Wir haben deutlich weniger Nachfragen unserer Lieferanten. Außerdem haben wir schon im Pilotbetrieb eine zusätzliche Kapitalrendite von rund 1% durch diese dynamische Diskontierung erreicht. Unser Ziel ist es, das Programm auf einen Großteil unseres Beschaffungsvolumens auszubauen“, erklärt Broska. Zudem kommt der Konzern als öffentlicher Auftraggeber auf diese Weise seiner besonderen Verantwortung nach, regional kleine und mittelständische Unternehmen zu stärken.

Derzeit kauft die DVV Leistungen von rund 2.800 Lieferanten ein. Entwickelt wurde die Software-Lösung von der Taulia GmbH. Seit 2014 läuft der Pilotbetrieb bei der DVV, die das erste europäische Unternehmen ist, das auf diese neue Form der Lieferantenfinanzierung setzt.

Mitarbeiter des DVV-Konzerns spenden 4979,74 Euro an livingroom e.V.

Restcents für den guten Zweck: (v.l.) Michael Siepmann, Leiter Betriebliches Gesundheitsmanagement bei der DVV, Jenny Versteegen, Vorstandsmitglied von livingroom e.V., Jennifer Heidel, DVV-Konzernkommunikation, und Steffen Brieden, Vorstandsmitglied von livingroom e.V.

„Restcentspende“ heißt die Aktion der Mitarbeiter der Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH (DVV) und all ihrer Tochtergesellschaften. Hunderte Mitarbeiter beteiligen sich und lassen Monat für Monat ihr Nettogehalt auf den nächsten vollen Euro abrunden und spenden die so gesammelten „Restcents“ an eine karitative Einrichtung in Duisburg.

In diesem Jahr gehen die insgesamt 497.974 Restcents an den Verein „livingroom – help youth grow e.V.“ in Meiderich. Der Verein leistet in Meiderich wertvolle Präventionsarbeit mit Jugendlichen. Ein Team von über 20 zumeist ehrenamtlichen Mitarbeitern unterstützt die jungen Duisburger dabei, ihre Potenziale zu erkennen und zu stärken. Bis zu 70 Kinder und Jugendliche nehmen die Angebote Woche für Woche wahr und profitieren so von der ganzheitlichen Förderung des Vereins. Für die Jüngeren gibt es Hausaufgabenhilfe, die Älteren lernen in Bewerbungstrainings, auf dem Arbeitsmarkt Fuß zu fassen. Und natürlich gibt es für alle daneben auch viele Möglichkeiten der Freizeitgestaltung mit gemeinsamem Kochen oder Spielangeboten.

Das Konzept hat Michael Siepmann, Leiter Betriebliches Gesundheitsmanagement im DVV-Konzern, so überzeugt, dass er livingroom als Spendenempfänger vorgeschlagen hat. Der Gründer von livingroom, Steffen Brieden, freut sich über die Unterstützung der DVV-Mitarbeiter: „livingroom wird komplett durch Spenden finanziert und unsere Räumlichkeiten kommen an ihre Grenzen. Die Umgestaltung ist mit hohen Kosten verbunden und wir freuen uns sehr, dass es uns nun möglich ist, diese dank der DVV und ihren Mitarbeitern so zu gestalten, dass wir noch mehr Heranwachsende fördern können. Wie der Vereinsname livingroom schon sagt, sollen unsere Räumlichkeiten 'zu Hause sein' vermitteln - und das wird uns mit dieser Spende gelingen.“

Angeregt hatte die Aktion „Restcentspende“ bereits im Jahr 2010 eine Gruppe Mitarbeiter der damaligen Stadtwerke Duisburg Netzgesellschaft mbH, heute Netze Duisburg GmbH. Mitarbeiter aus diesem Bereich schlugen damals auch den ersten Empfänger der Restcentspende vor. Das Kinderheim St. Josef in Rheinhausen freute sich im September 2011 über die erste Spende in Höhe von rund 4000 Euro. Auch im Jahr 2012 ging die Spende der DVV-Mitarbeiter wieder an das Rheinhauser Kinderheim – erneut waren es rund 4000 Euro. Angeschafft wurde damals eine Kletterausrüstung. Außerdem konnte eine Gruppe eine Reise ins Emsland veranstalten. 2013 freute sich das Kinderheim Sankt Josef sogar über 4200 Euro, die in eine Kunsttherapie flossen. 2014 entschieden die Mitarbeiter der DVV, die Spende einer anderen Einrichtung zukommen zu lassen und spendeten 4051,60 Euro an die Kindertagesstätte Zaubersterne in Neuenkamp. Von dem Geld wurde ein Klettergerüst für den Außenbereich angeschafft. Im Jahr 2015 gingen die Restcents an die Duisburger Werkstatt für Menschen mit Behinderung. 5869,49 Euro gingen damals in Ausbau und Ausstattung der Fahrradwerkstatt.

29 neue Auszubildende starten im DVV-Konzern ins Berufsleben

Die neuen Azubis im DVV-Konzern starteten zum 1. September in das Berufsleben.

„Die Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH (DVV) ist eines der großen Ausbildungsunternehmen in der Stadt. Am 1. September 2017 begannen 29 junge Menschen ihre Ausbildung im Konzern, insbesondere bei den Tochtergesellschaften Stadtwerke Duisburg AG, Duisburger Verkehrsgesellschaft AG (DVG) und octeo MULTISERVICES GmbH. In allen Jahrgängen werden damit aktuell 100 Auszubildende beschäftigt. „Mit unserer eigenen beruflichen Ausbildung sorgen wir für qualifizierte und motivierte Mitarbeiter im DVV-Konzern. Wir sind so in der Lage, bedarfsorientiert den Fachkräftenachwuchs im eigenen Unternehmen auszubilden. Gleichzeitig bieten wir als kommunaler Konzern mit sozialer Verantwortung Jugendlichen eine berufliche Perspektive“, betont Axel Prasch, Geschäftsführer Personal im DVV-Konzern.

Um Bewerber für Ausbildungsplätze anzusprechen, nutzt der DVV-Konzern auch die Kanäle, die potenzielle Auszubildende täglich im Internet nutzen. So erklären zum Beispiel Auszubildende in kurzen Videos die unterschiedlichen Ausbildungsberufe auf den Social Media-Kanälen der Unternehmen und auf Youtube. Mehr Informationen zur Bewerbung und zu den Ausbildungsberufen im DVV-Konzern gibt es im Internet unter www.dvv.de und auf den Webseiten www.stadtwerke-duisburg.de, www.dvg-duisburg.de und www.octeo.de.

Smart Home: Stadtwerke bieten günstigen Einstieg in das intelligente Zuhause

Die Heizung zu Hause ganz bequem von unterwegs aus steuern. Mit den Smart-Home-Produkten der Stadtwerke ist das kein Problem.

In einem vernetzten, intelligenten Heim, dem Smart Home, weiß die Heizung zum Beispiel, dass Niemand zu Hause ist und das Fenster meldet, dass es offen steht. Rund 30 Prozent der Deutschen nutzen bereits Smart- Home-Komponenten. Sie sorgen unter anderem für mehr Sicherheit und senken Energiekosten. Die Stadtwerke Duisburg bieten jetzt Starterpakete für einen einfachen und günstigen Einstieg in die Welt des intelligenten Zuhauses.

Mit drei unterschiedlichen Starterpaketen für Sicherheitssysteme und einem Starterpaket für smarte Heizungssteuerung bietet der lokale Energiedienstleister aufeinander abgestimmte Komponenten für vernetzte Sicherheitslösungen und intelligenten Heizungskomfort.

Informationen zu allen Produkten erhalten Interessierte unter www.stadtwerke-duisburg.de/smart-home/.